Iedereen kent de foto.De nieuwe stageklas bij Sparkasse.Een groep jonge mensen, gestreken in hun witte overhemden, hun haar fris gestyled, hun ogen vol vreugdevolle verwachting.Misschien moet je een bankhistoricus vragen wat er eigenlijk eerst was: de S-Finanzgruppe?De kleurenfotografie?Of dit motief?In ieder geval: als onze indruk niet bedrieglijk is, zijn er de afgelopen jaren eigenlijk maar twee dingen veranderd: de rode stropdas, die vroeger verplicht was voor jonge mannen, ligt nu op veel plekken in de kast.En terwijl in het verleden de CEO (zelden: de baas) zichzelf notoir in beeld duwde, houdt hij zich nu hier en daar op de achtergrond.Anders?Alles, zoals ik al zei, zoals eerder: Zelfs het aantal stagiaires lijkt niet echt af te nemen, ondanks alle onheilsvoorspellingen over bankfaillissementen enerzijds en het gebrek aan jonge mensen anderzijds.Wat, is dat echt zo?Hebben de voorgaande vier delen van de serie "Hoe onze banken ouder worden" niet duidelijk aangetoond dat er, in ieder geval bij de grote banken, steeds minder jongeren en steeds meer oude mensen zijn?Hoog tijd om de zaak eens nader te bekijken.Hier is onze "diepe duik" in de demografische structuur van de spaarbanken en (niet zo diep omdat de database hier veel slechter is) van de Volks- und Raiffeisenbanken.Wat opvalt aan de spaarbanken is dat ze hun cijfers anders opsplitsen dan alle financiële instellingen die we tot nu toe hebben onderzocht – maar daarover straks meer.Eerst een overzicht van hoe de aandelen van de verschillende leeftijdscohorten zich in de jaren 2016 tot en met 2021 hebben ontwikkeld.Voor een betere vergelijkbaarheid hebben we gekozen voor hetzelfde format als voorheen (de oorspronkelijke bron splitst de cohorten tot 30 jaar en boven de 50 jaar nog gedetailleerder op; we hebben dit samengevat).Bron: DSGV (statistische aanvullingen), eigen berekeningenNet als in de hele sector neemt het aandeel van het jongste leeftijdscohort af (-2,8 procentpunten over vijf jaar), terwijl het aandeel van het oudste cohort in de loop van de tijd toeneemt (+6,8 procentpunt over vijf jaar).Maar enkele feiten springen bij de spaarbanken in het oog, namelijk...Maar wacht even: wat wordt hier bedoeld met “actieve medewerkers”?En hadden de spaarbanken niet op de een of andere manier meer werknemers?Helemaal gelijk!Dit brengt ons bij de ietwat eigenzinnige datasituatie, die alle vergelijkingen moeilijk maakt.In tegenstelling tot alle andere instellingen in ons kleine onderzoek, tonen de spaarbanken alleen cijfers voor de leeftijdscohorten onder de "actieve werknemers".Deze cijfers vormen de basis voor het bovengenoemde totale aantal “actieve werknemers” evenals de aandelen van de individuele leeftijdscohorten die we hebben berekend (strikt genomen zijn er ook gegevens in het financiële rapport, maar ook deze zijn anders gedefinieerd, wat waarom we verwijzen naar de "actieve medewerkers " behouden).Het vreemde is dat het totaal aantal “actieve medewerkers” afwijkt van het totaal aantal medewerkers dat door de spaarbanken zelf is opgegeven – zo blijkt uit een overzicht.Bron: DSGV (statistische aanvullingen), eigen berekeningenOp vraag van Finanz-szene.de legde de DSGV het verschil uit met de "medewerkers vrijgegeven in termen van personeelsstatistieken" (waarvan het aandeel in de loop der jaren is toegenomen).Dit waren onder meer werknemers met zwangerschaps- en ouderschapsverlof, onbetaald buitengewoon verlof of "in de vrijgavefase van gedeeltelijke pensionering".Dit laatste is van toepassing op werknemers met half pensionering die hebben gekozen voor het “blokmodel” (d.w.z. die hun afbouw en bloc aan het einde van hun werkzame leven opnemen in plaats van hun arbeidsduur gelijkmatig te verminderen over de afgelopen jaren op het werk).Vervormt deze manier van tellen de verhoudingen van de verschillende leeftijdscohorten?Moeilijk te zeggen omdat we niet weten hoe de vrijstellingen over de cohorten zijn verdeeld.Binnen de groep verlofgangers is de groep halfpensioneerden de afgelopen vijf jaar met 18% tot 28% een relevante omvang.Niet alle werknemers met zwangerschaps- en ouderschapsverlof zijn echter in de cijfers opgenomen, waardoor de verhoudingen van de cohorten van middelbare leeftijd net zo (of zelfs meer) zouden kunnen worden onderschat.Een detail dat het effect van de demografische ontwikkeling mooi illustreert: In absolute cijfers telde het oudste cohort medewerkers bij de spaarbanken in 2021 precies 78.912 medewerkers - dat waren er slechts 1.022 meer dan in 2016. Dat hun aandeel toch flink is gestegen tegelijkertijd hangt af van de ontwikkeling van de totale bevolking samen.Het aantal medewerkers bij de spaarbanken daalde van 2016 tot 2021 met 13,2% (in absolute cijfers: -29.734) en het aantal “actieve medewerkers” zelfs met 14,4% (-30.290).Met andere woorden: het personeelsbestand krimpt, dus het aandeel van het oudste cohort (met hun stabiele absolute aantallen) neemt toe.Op de vraag hoe zij omgaan met de demografische ontwikkeling, wijst de DSGV erop dat spaarbanken al lang “hun werknemers ontwikkelen, kwalificeren en ondersteunen volgens het levensfasemodel”.Denk aan gezondheidsmanagement, kwalificaties, “maatregelen om digitale fitheid te bevorderen” of inspanningen om “spaarbanken aantrekkelijk te maken als werkgevers voor jongeren, hen perspectieven te tonen en hen zekerheid te geven”.Overigens zijn de spaarbanken momenteel bezig met het actualiseren van hun HR-strategie, een project dat in 2021 is gestart.En het laatste financiële rapport stelt dat de veranderende leeftijdsstructuur aantoont dat het onderwerp "het vermogen om te werken en opvolgingsplanning" in de toekomst essentieel zal zijn en dat gedifferentieerde kwalificatie-aanbiedingen nodig zullen zijn voor alle groepen.In tegenstelling tot de spaarbanken en alle grote banken die tot nu toe zijn besproken, publiceren de Volks- und Raiffeisenbanken - immers een van de drie pijlers van het lokale bankwezen - geen gedetailleerde cijfers over de leeftijdsopbouw van hun werknemers.Zelfs desgevraagd verwees haar vereniging BVR in de "Geconsolideerde jaarrekening van de coöperatieve financiële groep Volksbanken Raiffeisenbanken" alleen naar de "zakelijk-politiek onafhankelijke huizen" en het - altijd zeer schaarse - personeelsrapport.Hier zijn in ieder geval een paar cijfers:Bron: BVR (let op: aantal medewerkers en opleidingspercentage volgens de laatst beschikbare cijfers; anciënniteitscijfers uit het jaarverslag)Wat hieruit kan worden afgeleid is...Het klopt dat de coöperatieve banken wel eens zeggen, zoals in 2019, dat het kunnen werven en behouden van gekwalificeerd junior personeel “een belangrijke factor voor de toekomst” is.Bovendien zei de BVR desgevraagd dat de kameraden ook te maken zouden krijgen met de demografische verandering, "als onderdeel van hun instituutspecifieke personeelsbeheerstrategieën" (inclusief aspecten zoals gezondheid of bijscholing van oudere werknemers - trefwoord digitalisering).Maar veel meer valt er niet te leren van de vereniging van de laatste 771 coöperatieve banken in Duitsland.DZ Bank veroudert snel – ​en Deka nog snellerHelaba, LBBW, NordLB: De Landesbanken verliezen de Mittelbau... Kom met mij mee?Word nu premium abonnee en profiteer van vroegboekkorting.Als maandabonnement, jaarabonnement - of als zakelijk abonnement voor geselecteerde medewerkers.